Vanegas מורה קרלוס מפתיע לא להיות כל הזמן להגיב על החשיבות הניהול החברה אשר יש תחת שלו ללא תשלום כדי להגיע ניהול ניהול מצוינות. אנחנו יודעים מה חייב להיות משתמעת בפילוסופיה של החברה, מאחר שהוא חיוני ביותר שלה מקדם מוטיבציה אובייקטיבית. יש כאלה שמעיזים כדי לסמן בפומבי כמו הסלוגן שלו. עם זאת, כאשר דן התנהגות ארגונית של מוסד ו / או החברה אנו מבינים ספירות הוא נכשל או שהוא פשוט לא הבין, אין ודאות משותף, אין שום עניין יש מוטיבציה או חוסר תרבות ארגונית או המודרני ניהול כלי זה באות לידי ביטוי. מצוינות ניהולית כובש דרך פעולות קבוע ויומית ממוקדת על האיכות של כל ושל כל אחד האזורים של הממשל, מאז, אז בהחלט זו מושגת, לחנך, מניעיה צוות, לא שימוש באיומים, חטיבות קבוצות מיעוט מועדף. במילים אחרות, הצלחה היא הוא מבוסס על תרבות, מחויבות, מסורת, כבוד, נאמנות של העם מאז שהאדם הוא חשוב, משמעותי, משחקת תפקיד חשוב בתוך החברה.

מכאן, קיום, כי ניהול ניהול, מנהיגות אפקטיבית, מחייב לא רק כלי, כמו מימון, מערכות, תכנון מבנה הארגון, אך מנה טובה של כושר כדי שלמאחה לנהל משאבים שונים עם חשבון זה. במונחים אחרים, המתנות בו נולדת, אינטואיציה, יכולת לטפל ולהתייחס אל אנשים, כריזמה ואנרגיה חיובית האישי, היכולת לעורר ולתת התלהבות; זוהי המנה של אמנות התוחם את הניהול, ונבנה באופן זה טכני, האדם שני אלמנטים נפרד כדי להשיג הצלחה כי הוא נשאב. זכור, ניהול מיישם מצוינות בארגון לטיפול באנשים עם אמון, לוקח בחשבון את משאבי אנוש כמקור של רעיונות, מתן או נותן לך סביבת עבודה נאותים, איכות החיים של העובדים, בנוסף מעודד אותם ההישג של המטרות שלהם, מניב סביבת עבודה הרמונית, אקלים ארגוני טוב, מיטוב הקרבה בין החברה ללקוח, כאשר הדעה שלך הוא מאוד משמעותי עבור פעילות העמותה. בהחלט, רדיפת מצוינות הוא נולד צורך אמיתי כדי לשפר ולהקים מבנים גמישים של גישה של שינוי מקורו בהניתוח של המצב הנוכחי של הארגון, הגדרה ברורה של מטרות מסוימות, שבו כל החלקים המרכיבים את הארגון חייב להיות ההפרשה שינוי בידיעה כי חשוב עבור החברה וסביבתו. תומאס ג'יי פיטרס, רוברט H ווטרמן ג'וניור (בהחיפוש שנקבע למצוינות, 1982), העיר, כי חברות הגדול יש פילוסופיה מושרש עמוק זה אומר "תנו לנו לכבד את הפרט" "תנו של אנשים למחזיקות" תנו לנו הם descuellen "," אנו מטפלים באנשים כמו מבוגרים ". Poe בינתיים, תומס ווטסון (א) עסקים והאמונות שלו, 1990), מדגיש כי כדי לשרוד להשיג הצלחה, הארגון צריך סדרה של המשרד האמונות עליו יש לבסס כל שלה מדיניות ופעולות; בנוסף, הגורם החשוב ביותר להצלחה של חברה היא דבקות נאמן אמונות אלו. זה לא אמור להיות שנשכחה חברות הגדול יסודרו באופן מתמיד, לעשות שימוש טוב יותר של קבוצות עבודה, לבסוף, בחירה אופטימלית אנשים וספירת עם הכריזמטי, יוזם, השתתפותית, מנהיגות כי הוא לא מפחד לשינוי, ההפך הוא הנכון, הוא יוצר אלה מעדיפים אותו. m