אני כבר לא ממוחזר

ערכי שונים דיברו על "מיחזור", הלקחים, ואפילו איך להתמודד עם זה כמו שצריך. במשך מספר שנים ניסיתי לחפש סיבה שורש כשלים חוזרים ונשנים בתוכניות מיושמת בנושא זה. הסיבות הנפוצות אני שומעת שוב ושוב היא חוסר מודעות, חוסר משאבים, חולשה מוסדיים, אינטרסים פוליטיים, צרכנות, בין היתר. עם זאת, שלי למצב של תצוגת אלו סימפטומים ותוצאות יותר לא הסיבה. לפני כמה שבועות יצאה סדרה של מצבים, שיחות הראתה לי כי ישנם מיתוסים רבים סביב הטיפול בפסולת, שאומר כי זה עושה לי שאלה לא נכונה. . אז נראה המיתוסים 5 שלדעתי הכי הנציג, באשר לחקירתם.

מיתוס 1 הכל שאינה זמינה במזבלה תברואתי נקרא מיחזור. הכל התחיל כאשר גיליתי כי דיור יכול להיות בנוי, והתחלתי לתעד על הנושא. בתוך התהליך של איחוד הטכנולוגיה של מישהו הוא דיבר על "בניין עם מיחזור". זה היה לחץ הראשון בראש שלי, כי באמת זה לא היה מיחזור, היה לעשות שימוש יעיל של חומרים אלה, כדי להשיג "מוצר" עם שונה מאוד לתכונות המוצר המקורי (ראה עבור בהירות). מיתוס 2 מערכות שונות של ניהול פסולת אינם משלימים, שבחירה חבר סיפר לי כי מילוי וצעיפה (איפה בוגוטה שאריות משוחררים) נסגר וכי הפתרון היה בהחלט מיחזור.

אמנם נכון, יש להפחית את כמות הפסולת שבו יושלכו במזבלות, מגבירים את השימוש בחומרים מצריכת ביתיים ותעשייתיים, לא ניתן לומר כי יש צורך לבטל את הראשון ואת המיקום השני. זה נראה קיימא-קשקשים קטנים. אני הצג אותם איך בעוד בבית שלי הם רק 3 אנשים, זה לקח יותר משנתיים רק כדי ללמוד כיצד להפריד ביניהם (לקיחה בחשבון שיש אנשים – I – ידע קצת יותר רחבה של הנושא). עכשיו כמה זמן את צריכה? כדי להפוך 8 מיליון אנשים לעשות את אותו הדבר? תוך כדי להפוך זה שבו הם יכולים והם חייבים הפסולת שלהם? מיתוס 3 אם עבדת בארץ אחרת גם יעבוד כאן הנציג של חברת בינלאומי המקדם טכנולוגיה חדשה עבור ניהול פסולת מוצקה פנה אלי אז זה יעזור כדי להראות את היתרונות של טכנולוגיה זו לתעשיות קולומביאני. הוא הראה לי את כל היתרונות: זה יכול לייצר חשמל, אשר מייצר מים, אשר אינו פולט גזי החממה, בקיצור, הפלא האחרונה. כמו תמיד תיעדתי בנושא, כפי שהוא היה לשכנע אותי שזה היה בחירה טובה, הנציג של החברה הזו אומרת לי: "מה שקורה הוא כי תעשיית חייבים לייצר לפחות 80 טון של פסולת לחודש" חברות רבות בקולומביה הם גדולים מספיק כדי לייצר את כמות הפסולת? הם יכולים לסמוך על אצבעות הידיים, אינם נחוצים. בנוסף מהווה סיכון, מאז בהנחה חברה יש למדוד אותו השקעה כזו, היא הוא הופך להיות תלויים בטכנולוגיה, במשך הזמן להנמיך את הייצור או מחליט לבצע את תהליך הנדסה מחדש או שיטות הייצור טובה, אתה מפסיד כל ההון מושקע, כי גדולת-המערכת. זה יעבוד פארקים תעשייתיים או התאחדות שתי משימות. מיתוס 4: כאשר מגיע לנושא של מיחזור, בדמיון הקולקטיבי נושא המשויך בעלי הכנסה נמוכה העם פתיחת שקיות האשפה או פשוט לאסוף משקע, למכור כמה פסוס. מיחזור בקולומביה מזוהה עם עוני מיתוס 5: תוך מיחזור חומרים לשחזר מצריכת ביתיים ותעשייתיים לעיבוד, ממשיכים להתעקש על השימוש במילה "פסולת", למרות כבר החלטנו כי הם לא להפריד ביניהם. בסביבה באותו זמן כל זה קורה, מישהו ביקש ממני לעזור לו ליצור חברה מיחזור, אשר מצא אותי מעניין, שכן בדרך זו הוא יכול להתייחס לנושא מנקודת מבט אחרת, תחת קריטריונים ועקרונות אסטרטגי דיפרנציאלי. לוקחים לפרוייקטי חשבון שבו אני מעורב, הוא הרגיש שזה היה בחירה טובה מאוד מאז אתה יכול לחדש ניהול תהליכים מאוד מעניינים קצת טכני והחברתית שעשויה להיווצר. הצעה זו הוא זה עשה מישהו יותר לדעת אם יש אפשרות לאחד את הפרויקט, שבו השבתי זה יכול להיות מעניין שסופק לא בחוץ "פשוט לשרת של מרחבים". ומה אז? סיכום, המיתוסים 5 הן הבאות הכל שאינה זמינה במזבלה הסניטריים הוא מיחזור, מערכות שונות של ניהול פסולת נחשבים שבחירה, אם עבדת בארץ אחרת גם זה יעבוד כאן, מיחזור בקולומביה מזוהה עם עוני. מיחזור באופן שגוי מטפל הרעיון של פסולת. אם ניקח בחשבון את הנ ל, זה ברור שיש ניצול לרעה של המילה מיחזור, ארגון חברתי-כלכלי הלא נכון של אותו. מצד שני, מתעוררת מגמה ברורה כדי לייבא טכנולוגיות לעבוד תחת התנאים של ייצור וצריכה שונה אמריקה הלטינית. אנו גם רואים כי יש תפיסה מתואמת של תהליכים שונים לטיפול של פסולת, מאז אנחנו ושייך אותן כאפשרויות עצמאית ולא כפי תהליכים משלימים ומקיף חייב לתפקד כראוי. ניתוח כל האמור לעיל הגיע למסקנה כי למעשה אתה ואני לא ממחזרים פסולת שנוצר בבתים שלנו, פשוט להפריד אותם ואת האל שאנו מכנים את "recycler", לא למחזר, היא אוספת את הפסולת. מהכללות המושגים, נוכל לומר כי מה שאנו מכנים את השרשרת של מיחזור (הרעיון הלא נכון אני אסביר ב proxina הערה) יכול להיקרא גם "עיר פסולת מערכת ניהול". מנקודת מבט זו הוא מנהל ראשי של חומרים המיוצרים בשל צריכת יומית של סחורות ושירותים. מניחים את אחריותה בתור מנהל ראשי, המחויבות שלך. כדאי בציון שלושה סוגי פעולות: בחר מוצרים ושירותים ליצור המינימום של חומרים ופסולת ניהול הדרך הפשוטה אפשרי (דוגמה: מוצרים אורגניים, עם מעט, ללא תוספים, סבונים חינם של כלור, וכו ') לנהל את החומרים בצורה כזאת, כי הם לא מעורבים עם פסולת, חומרים חיפוש יותר מתאים ומחויבים מנהלי, על מנת להבטיח כי חומרים אלה יש טיפול הולם ולעזור בדרך זו את המערכת לפעול ביעילות. בפוסט הבא אנו להרחיב את המידע הזה, לזהות מעורב בתוך מערכת זו לטיפול של חומרי הגלם מגיעים הצריכה העיקריים מנהלים. זה יישום ושימוש נאות של מושגים אותנו נותן חזון אמיתי (או משוער למציאות) של הנושא כי מנתחים, לכאן באפשרותך לנתב את המאמצים שלנו לכיוון הנכון, אותן החלטות במקרה זה לכיוון האנושות בת קיימא.