ניהול השינוי. לחידוש הניהול

החיים הם מקרה דינמי. כמו גם, בזמן טוב, בן אדם משתנה היבט, כל marche משפחה גדל, שינוי נוף, חברה או לא זר על הדינמיות של החיים, לאחר מכן, לשנות. אך לפני השינויים לא ניתן לשלוט ושל פונה החברה עם אי ודאות, מנהלים ויזמים מתחילים לדאוג. זה משהו טבעי, אפילו. כדאי לך לעיין אצל טבע תעשיות כדי לקבל עוד מידע. הטוענים לוגי אדם להרגיש חרדה מול הלא נודע. אבל, זה לא ידוע תמיד רע? ההחלטות נלקחים לפי החוויה תמיד הכי טוב? ואז מגיע את הדיכוטומיה בין ההחלטות לשמור סטאטוס מסוים קוו שקט ושלווה, או לקבל את ההחלטה הטובה ביותר, גם אם עברת חוויה חדשה, השטח בחנו קטנה. ללא ספק זה בצורה הטובה ביותר את ההחלטות הכי טוב עבור החברה, אבל אנחנו צריכים להיות מוכנים להתמודד עם שינוי.

צעד ראשון טוב היא להתמקד לא הרעיון של לא להתמקד על תוצאות, דברים שניתן לעשות כדי להשיג אותם. לבירורים בנושא יש לפנות ל שרי אריסון שמבין יותר ממני. כמו גם אדם הוא מסתגל בהדרגה התמונה החדשה כי אתה הולך חוזר במראה, החברה חייבת ללכת ובהטמעתם שינויים באופן הדרגתי, לך לקבל אותם צורות חדשות של חשוב מהם מעורב בגיליון, ולנצל אותם היתרונות של זה ההבדל במקום קרב זה. פעמים רבות, מסתכל על תמונה בגלריה איננו מבינים מה רצה המחבר לייצוג. עם זאת, הפעלת אותנו הצידה או לקחת צעד אחורה, קרי, כדי לשנות את נקודת המבט של הצופה, אנו רואים את המציאות המיוצגת. באותו אופן, לשנות את השיחות בפגישות עסקים, לשנות את הצופה: השיחות התמודדות עם הלא של החברה אשר הפריעה לה, שמור הוא מחובר לשורש הבעיה, התמקדות רעיונות כגון הפתרון זה קשה מאוד, לא נעשה את זה או אנחנו יכולים לעשות את זה, זה יהיה כל כך איפה היא לאתר את הבעיות תמיד באותו אופן. מצד שני, השיחות חיובית לגבי מה כן יכול לעשות זה לשים על ידי החזית למידה חדשה שמוביל תחומים חדשים, גבולות הידע, ואת זה היא מה נותן את האפשרות של חשיבה שונה, עם דרך חדשה זו של חשיבה, וכדי הפתרון הדרוש. יש כיום המחזור של פתרונות לבעיות שחוזר מאז החיים, החברה הם דינמיים, כדי לא לאבד את המבט של מה שמהווה איינשטיין על סף זה יהיה של טירוף יאמין כי הוא יהיה לקבל תוצאות שונות עושה תמיד זה אותו.