אימון ארגוני

החברות לדרוש יותר ויותר יותר שילוב של משאבי אנוש מבוסס על הפרודוקטיביות, הפיתוח של אנשים, ומאפשרת להם להשיג את המטרות הניח, מימוש התוכניות שלהם כדי להבטיח התחרותיות. באופן דומה, הם דורשים ניהול לדעת להניע צוות, שבו לכל אדם יש צרכים משלה של הישגים, שאיפות, יכולות, מיומנויות, ידע, כלומר, פוטנציאל אשר תינתן הזדמנות לשמש, הון ניכר של הגורם האנושי. אין זה מפתיע מציין Elfenbaum דניאל, כי ארגונים היום כבר לא יכול להיות בהנהגת וורקוהוליים בלתי נלאה, אשר היו מנהלים היום. האדם מלא אנשים נדרשים כדי לבטל את הנעילה של פוטנציאל היזמות יותר, יותר דמוקרטי, אוריינטציה יותר למידה בארגונים. למעשה, גידול מעריכי שהצגתו הפרודוקטיביות הארגונית וחדשנות, נשענת על ההתכנסות של פיתוח אישי ופיתוח ארגוני. a. למרבה המזל זה הוא כיום כלי יקר כמו זה של אימון, כי כמו Jhon? Whitemore מציין, א.

א. מורכב שחרור הפוטנציאל של האדם כדי להגביר את הביצועים שלו למקסימום. הוא מורכב עזרה לך ללמוד במקום ללמד. ניהול צריך לשים יותר לב אינטגרציה, לכידות של קבוצות, שבו אנשים מונעים, מזוהה לחלוטין עם הארגון, להביא את כישוריהם, הכישורים להוביל לא רק מרגיש מרוצה של העבודה המתבצעת, אך היתרונות כי הארגון עם ההישג של פרודוקטיביות טוב; מאז כל זה נותן צעד על-ידי התנהגות ארגונית מעולה עם אקלים ארגוני טוב ברחבי הארגון בזמן הנוכחי, עליך להבטיח יעילות, פרודוקטיביות להציג מוצר טוב או איכות השירות עם תכונות מסוים המאפשרות תחרותי, הצוות שלך שלא צריך לבזבז כשרון אנושי יותר poseea דרך incentiv?r חייב אותם, מתן כל הסיוע הדרוש כך הם מרגישים satisfechoa כעת לספק תוצאה טובה הוא חוקי, עליה אשר מצביעה על דניאל Elfenbaum כי אנשים לבצע בצורה טובה יותר כאשר הם פועלים בהרמוניה עם רצונם האמיתי. א. החברות עם הביצועים הטובים ביותר הם אלה לתמוך בפיתוח של הצוות שלה. ולבנות, כמו תשואה על השקעה זו, עובדים במקום עבודה טובה יותר. יותר ויותר אנשים רואים המשאב העיקרי וחברות מנסה ללמד אותם, כך הם פועלים ביעילות רבה יותר.

עם זאת, אימון הולך עוד יותר ומוסיף שאר החומרים ליוזמת פיתוח: חייו של אדם היא היעילה ביותר אם זה מכניס לתוך הפעולה שלהם, חלומות ומטרות ערכים, הן בעבודה והן את שאר חייו. כאן, ההיבט החשוב ביותר של הפעילות של המאמן היא להגדיל את המודיעין, שליטה, אחריות של אדם על חייו שלו, חופש הביטוי של כשרונות וכוחות שלהם. הליבה עבודה זו היא כי הלקוח להשיג יותר עקביות ושלמות בין העבודה לחיים האישיים. המשימה הארגונית לאימון, בדיוק, ישר בחיפוש אישי חירות אישית, יחסים איכותית ומטרות משמעותיות, עם הציוויים ארגון כמו עבודת צוות משימה, המשימה המשותפת, יצירתיות, גמישות. המאמן מגיב לחקור את האדם או הארגון?: ambas.a חברות ונצואלה, במקרה שלנו עניין, עמדו בפני בעיות קשות עדיין בניהול משאבי אנוש שלהם, לכולם הזנחה מנהלים וניהול להישאר ביחס ניהול נכון של משאבי אנוש, מעט מאוד מעודד, אימן אותםלספק הזדמנויות עבור ההתפתחות שלהם, מוביל לתוצאות לא נוחים מאוד עבור החברה, שבו יש חוסר של פרודוקטיביות המאפשרת להם להתעמק תרחישים תחרותיים, בנוסף, אקלים ארגוני שלילי, בשילוב עם גורמים אחרים להם הייתה השפעה על יעילות laa החברה, בהתפתחות שלו, כמו חוסר ביטחון פוליטיים וכלכליים, כי כרגע מחכים, יותר כאשר היא הפכה תפנית laa פוליטית כמו esa כוונה הממשלה של הנשיא הוגו צ'אבס של המבקשים להקים סוציאליזם כי מעולם לא היה בשימוש הפוסאדאס. א. למרבה המזל, כמה בתי ספר הלאומית של המינהל של אוניברסיטאות, (לא כולם), זוהו עם הטווח והשלכות שנוצר על-ידי האימון, הצלת פסיביות, רשלנות כי ניהול ומנהלים שלהם כדי שמרו במשך שנים על הטיפול הנכון של הגורם האנושי, עד אשר מייצג את הבירה זה, המפיקים בידיעה לך מוטיבציה. כבר נכלל בקורסים מסוימים, סדנאות וימי עיון את העקרונות הבסיסיים כמו מה יוצר יודעים כראוי להשתמש אישי אימון כי היתרונות ארגונית. במקרה כזה נוגע לנו, של התוכנית לתואר שני של מומחיות בניהול איכות ויעילות של-ריאה של פנים בוגרת אוניברסיטת Carabobo, ולנסיה, כל הזמן לספק הרצאות, סמינרים, סדנאות, לא רק אצל המשתתפים אלא הכללי הציבור, מתעניין אלה נושאים, כלים וידע שיסייעו לך להקים פעם אחת ולתמיד דמותו של אימון, כבר מתחיל להניב תוצאות חיוביות בכמה ארגונים ומנהלים במיוחד, אשר הוכיחו את חשיבות התפקיד של הפרט בארגוןקבוצות ואת הפוטנציאל אלה ניתן להפיק אם אתה מכיר אותם כדי להניע, לעודד השתתפות פרודוקטיבי אשר favours על הכל, תודה לך לנהל כראוי את מה האימון כרוך. לבסוף, חשוב שיהיה זה נתרם על-ידי סנטיאגו Malvicino, כי החלונות הפתוחים האימון כך הם חקרו: מושגים של עסקים, כלים, טכניקות פרדיגמות חדשות של ניהול עסקים, מספק מתודולוגיה תכנון רציף באמצעות טקטיקות ממוקד כדי להגביר את החזון העסקי אסטרטגיות. יש ראיות ובכך צורות מערכת סינרגטי של עבודת צוות המנצלת את הכישורים בודדים של כל חבר של הספריה לטובת תוצאה טובה יותר עבור החברה. מהנדס תעשייה, עורך-דין UC; EGADE (ITESM) לתארים מתקדמים תואר במנהל עסקים; איכות ויעילות; השכלה תואר פרופסור השכלה וחוקרת בוגרת UC פונה האזור. Coordinadopr תוכנית התמחות לתואר שני בניהול איכות ויעילות, של פרצופים, יועץ UC – יועץ empresarialde DEPROIMCA EXATEC